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        公司動態(tài)

        2010年中國涂料走在創(chuàng)新的路上

        發(fā)布時間:2022-03-21 來源:禹州市金彩家水漆有限公司

        2009年,谷歌大中華董事長李開復(fù)開創(chuàng)了自己的新的事業(yè)-創(chuàng)新工廠,這個千萬中國年輕人心目中的導(dǎo)師一樣的人說出了也許是自己事業(yè)路上的最后一個夢想:用自己的經(jīng)驗和人脈做創(chuàng)新工廠,復(fù)制生產(chǎn)出更多的創(chuàng)新型企業(yè)。

        2010年,溫家寶總理在政府工作報告中強調(diào)了一個道理:經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型靠的是結(jié)構(gòu)調(diào)整,是創(chuàng)新的方法論。

        此時正值世博會在上海如火如荼的召開,一個創(chuàng)新的中國吸引了全世界的目光,而股神巴菲特日前在其故鄉(xiāng)也說了一句讓人玩味的話:未來10-20年,中國還會有更多的好事情,因此,我強調(diào)的是機會。

        在領(lǐng)導(dǎo)品牌的帶領(lǐng)下,涂料行業(yè)也發(fā)生著創(chuàng)新的變化,而這些變化更多的反應(yīng)在產(chǎn)品和營銷層面。

        其一、產(chǎn)品。

        過去數(shù)年直至2010年,在品牌帶領(lǐng)下,涂料行業(yè)的產(chǎn)品線呈現(xiàn)豐富多彩的局面,如立邦和ICI持續(xù)推動凈味系列、抗甲醛功能型、竹炭功能型產(chǎn)品,如雅庭推出低碳漆的概念,這些品牌的重要作用是帶動了全行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的跟進,使得各靠三款產(chǎn)品打天下的沉默局面一去不復(fù)返了,現(xiàn)在的各品牌涂料專賣店內(nèi)姹紫嫣紅,豐富多彩。

        技術(shù)概念的提出使得消費者更加的細分,從而使品牌集中整合更近了一步,也從此對生產(chǎn)企業(yè)提出了更多的要求,可以想象的是:通過產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的不僅是品牌們的機遇,也會是濫竽充數(shù)者的陌路,如果產(chǎn)品不強,何談渠道;如果渠道不通,何談營銷;如果營銷不力,何談生存;如果生存不了,何談品牌。

        經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾經(jīng)極其深刻的論述了每個行業(yè)要抓住的東西,那就是《本質(zhì)》,他用二元分類法來看所有的行業(yè),簡單實用地討論了產(chǎn)品的本質(zhì):有形體驗和無形體驗。而體驗所涉及的營銷和技術(shù)正是行業(yè)的本質(zhì),這將引領(lǐng)著我們需找到我們需要的東西。

        一句話,真正的產(chǎn)品創(chuàng)新將引領(lǐng)一系列諸如渠道、團隊、廣告、促銷的創(chuàng)新。

        其二、營銷

        2009年,涂料品牌都在試水新的營銷方法,比如各類渠道訂貨會、招商會,再比如跨行業(yè)促銷劵等等。

        到了2010年,這種局面愈演愈烈,品牌更是將會議營銷作為費用支持重點,而在這輪劇烈的會議營銷競爭中,每個品牌都從過去脫離渠道和消費者的短板中尋找機會,創(chuàng)新、細節(jié)管控成為競爭的表象,而數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析確是每一個品牌重中獲益并將影響深遠的工作,當(dāng)粗放型的營銷構(gòu)成不再適應(yīng)發(fā)展時,我們常說的洗牌就來了,洗牌就意味著創(chuàng)新者贏!

        通過品牌的比較和早期粗獷的網(wǎng)絡(luò)運營模式,ICI曾經(jīng)在全國重要的區(qū)域內(nèi)比肩立邦,現(xiàn)在看,這種競爭到了精細化的時候,人員密集精耕的方法已經(jīng)初步獲得優(yōu)勢,ICI無法深入獲取渠道和數(shù)據(jù)管理,必然略遜一籌。

        這幾年,我們看到不斷有大的動作,如團隊引進、產(chǎn)品線重組、精耕渠道等等,這些競爭中,已經(jīng)越來越引領(lǐng)了行業(yè)營銷運行,從快消等行業(yè)帶來的靈感使方法創(chuàng)新不斷多樣化以及深入,在品牌力的支撐下,也許立邦將獲得更為牢固的渠道掌控力。

        然而還遠不僅僅是這樣的情形,在當(dāng)前家電業(yè)、日用洗化業(yè)的競爭硝煙中,我們可以看見的是涂料行業(yè)的未來是更多如百店團購、驚爆雙節(jié)等規(guī)模型促銷;如果在雅庭低碳最近的表現(xiàn)上看,其在渠道多樣化上大力度地下功夫,比如放下身段做了百元產(chǎn)品,其低端競爭思維暴露無疑,如果其他重點品牌也積極跟進的話,那么這種渠道方法的改變帶來的直接后果是區(qū)域乳膠漆品牌加速倒下,銷售集中度越來越高。

        上挾技術(shù)設(shè)置功能壁壘,下靠成本優(yōu)勢通吃低端,中間還利用品牌強勢促銷推廣盡收渠道之利。這就是當(dāng)前一二線品牌的創(chuàng)新之路基。

        同理,在營銷創(chuàng)新中沒有老大,只有創(chuàng)新。

        營銷方法的創(chuàng)新永遠是品牌的不竭源泉,站在同一個起跑線上的涂料品牌們?nèi)绻铀贍I銷團隊建設(shè)和銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè),那么,創(chuàng)新的方法將不斷累積出現(xiàn)在我們的面前,帶給我們驚喜。

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